Przede wszystkim rozwój

Aktualna gospodarka cechuje się ponadprzeciętną, stale rosnącą konkurencyjnością w każdej dziedzinie. Jest to widoczne szczególnie podczas przetargów i aukcji elektronicznych, których wygranie staje się coraz trudniejsze. Taki stan rzeczy pociąga za sobą konieczność ciągłego rozwoju firmy TECHBUD-TORUŃ tak, aby mogła ona pozostawać konkurencyjną.

 

"Systematycznie wdrażamy coraz bardziej nowoczesne rozwiązania, szkolimy pracowników, a przede wszystkim robimy wszystko, aby nasza marka była postrzegana jako profesjonalny i godny zaufania partner w biznesie – zaznacza Robert Czubak, Wiceprezes Zarządu TECHBUD-TORUŃ Sp. z o.o. Firma rozwija się tak, aby stawać się jeszcze bardziej nowoczesnym i konkurencyjnym partnerem dla obecnych i przyszłych inwestorów. – Naszym priorytetem jest zawsze zadowolenie klientów, które jest dowodem na to, że systematyczna oraz wytrwała praca nad szeroko pojętą jakością usług przynosi efekty w postaci satysfakcji i lojalności odbiorców naszych usług, wzmocnienia pozycji finansowej firmy oraz pozyskiwania i dalszego rozwijania utalentowanych pracowników – dodaje R. Czubak.

 

Utrzymanie najwyższych standardów realizowanych prac zapewniają wdrożone systemy zarządzania wg norm PN-EN ISO 9001, 14001 i 45001 (zintegrowany system zarządzania), PN-EN 1090 (zakładowa kontrola produkcji) oraz PN-EN ISO 3834 (wymagania spawalnicze), jak również posiadane decyzje Prezesa Urzędu Dozoru Technicznego uprawniające do wytwarzania, modernizacji i naprawy zbiorników bezciśnieniowych i ciśnieniowych oraz rurociągów technologicznych.

 

TECHBUD-TORUŃ dostrzega konieczność nieustannych inwestycji własnych. – Dlatego też poszerzamy zaplecze sprzętowe tak, aby zapewniać jak najszerszy zakres wyspecjalizowanych usług. Jednak najważniejszymi nakładami finansowymi są te w kadrę. I mam tu na myśli nie tylko pozyskiwanie nowych, utalentowanych pracowników, ale również dbanie o doskonalenie zawodowe tych, którzy są w firmie od wielu lat. Praca z wartościowymi osobami, fachowcami w swoim zawodzie, z których każdy wnosi do zespołu coś, co sprawia, że wzajemnie się uzupełniają, stanowi intrygującą mieszankę prowadzącą do wyznaczonego celu. Najważniejszym z nich jest maksymalizacja zysku i sprzedaży, co jest ze sobą ściśle powiązane. Zasadniczą funkcją każdej firmy jest także przetrwanie na rynku, zatem należy również podkreślić znaczenie stabilizacji przychodów i utrzymanie dotychczasowego poziomu zatrudnienia – podsumowuje Robert Czubak.

 

Joanna Chrustek

Techbud logo

Zobacz również

Powiślańska Szkoła Wyższa – nieustanny rozwój skuteczną metodą walki z kryzysem

 Powiślańska Szkoła Wyższa – nieustanny rozwój skuteczną metodą walki z kryzysem

Uczelnie wyższe były jednymi z pierwszych podmiotów w Polsce, które zerwały współpracę ze swoimi rosyjskimi i białoruskimi partnerami w akcie sprzeciwu wobec inwazji Rosji na Ukrainę.

 

„Choroby hybrydowe” organizacji. Jak je wyleczyć?

„Choroby hybrydowe” organizacji. Jak je wyleczyć?

Organizacje hybrydowe, funkcjonujące na polskim rynku, mierzą się ze złożonymi wyzwaniami. Eksperci ds. środowiska pracy z Colliers Define przeanalizowali dane zebrane w ramach badania „Hybrid & Beyond”, żeby sprawdzić, czy pomiędzy problemami wskazywanymi w ankiecie występują jakieś zależności. Okazało się, że można mówić o współwystępowaniu pewnych charakterystycznych symptomów. Wyodrębnionym skupiskom wyzwań nadali nazwy: apatioza organizacyjna, dur efektywnościowy, rozprosz złośliwy. W najnowszej publikacji z serii „Hybrid Work Insights” opisują typowe objawy „chorób hybrydowych” wraz z metodami ich leczenia.